李河川和方唐聊了很久，就感觉自己找对了人。
方唐在国际大公司工作过，对互联网有着很深的理解，并且也很看好互联网和实体业的结合。
如果资源交易网在这种人手中，只要把控住方向，那么做成互联网垂直行业的头部平台还是有很大希望的。
一番畅谈之后，方唐对对李河川也是震惊不已。以李河川对互联网的理解，以及给资源交易网规划的方向，都让方唐觉得自己需要跑步才能跟上李河川的思路。
在李河川的规划中，为了确保资源交易网指数的准确性，需要设置一套复杂的算法，尽可能采集到市面上所有的数据，也要尽可能排除一些虚假消息，至于如何区分，就看算法的科学性了。
不过这套算法是以一种自学习的方式进行的，也就是说，即便是李河川，在设计了这套算法之后，也没有办法更改或者影响数据。
方唐仿佛重新回到了在国外上学时候，导师在课堂上讲课的情形，一切都是新奇的，都是让他激动的，更是他要学习的。
李河川对企业吧采用了轻量化设计，不但使贴吧的美观性秒杀了绝大多数网站，而且对用户也十分友好，这也是不断吸引用户的原因。
单独一个交易网，其实吸引不了普通员工的，李河川要做的就是将尽可能多的普通员工吸引到平台上来。
有了流量，就有了无限可能。
做垂直领域的no.1，是李河川的初级目标。
资源信息集合和交易平台用户，相对于数以亿计的qq和淘宝用户，可以是小河和大江的区别。
但这个概念，却是李河川提出来的。
互联网领域的并购案有一个鲜明的特点，出资方往往是在自己的空白领域进行出手，从而完善自己的版图，收购的目的不一定是赚多少钱，而是为了形成闭环生态，甚至是防御性收购，只是为了筑高护城河，让自己更安全。
比如腾信投资滴滴出行，阿里收购优酷土豆，白渡收购91助手。
这些收购，价格可都是以亿为单位的。
其实并不算说这个网站就能带来多少亿的收入，而是构成了整个生态，其估值比盈利水平要高很多。