作为快递行业的龙头老大，盛运快递显然也早已思考🙡🞜过如何解决🆕🏚最后一公里☧🁮的问题。
而不论如何思考，😽最终较🗬🞪为经济的解决方案都无非只有两个：要么做快递柜，要么做门店形式的驿站。
但他们不可能像逆风驿站那样🏞🛉🚣做到快件送货上门，因为那样需要的人力成本实在太高了。
不是说支付不起这个🝃成🁗本，而是必须要保证利润。
这种无利可图，甚至会亏钱的事情，别说盛运快递的高层不同意🆕🏚，👤🔻那些大的加盟商肯定也会相反设法地反对，不会全力配🞹🙁合。
到最后，强行学逆风驿站的🌭方案多半是推行🍑😱不下🌿🄹🂡去的。
而快递柜和不送货上门的驿站，这两种方案在体验上肯定不如逆风驿站，但盛运快递也有自己的优势：快递费便宜、🎗👌站点覆盖城市多。
快递费便宜🏬🝋，意味着很多电商的商家为了降低成本会默认发盛运快递，而很多对于价格比较敏感得顾☢🁁🂸客也会牺牲一些体验选择盛运快递。
而且，快递柜的方案是有利可图📰🞣🖂的，☏⚀大笔资金砸下去，进度💓👘🉆会非常快。
等这两种方案做起来之后，盛运快递能够逐渐摆🌿🄹🂡脱某些特定城市中对逆风🆫💢驿站的依赖，到时候☼再看情况采取措施，底气会更足一点。
在场的大部分🔝高⚤📙层基本上也都赞同这一观点。
聂云盛最终拍板：“好，那就这么办。逆风物流那边先不要去惊动，正常开展业务🈜⚳🕚合作。”
“与此同时，我们也要🁗在全国各地，尤其是逆风驿站覆盖🗓🛉🚢率较高的地区，投入大批快递柜，逐渐建立属于我们自己的‘最后一公里’解决方案。”
“当然，前期我们😽可以先建立一📰🞣🖂些试点，在有逆风驿站和没有逆风驿站的地方都观察观察🟔，看看顾客的实际反映如何。”
“这件事情，我们必须高度重视！”