没有人敢讲话，都岌岌自危。
“觉得我们公司的任务分配很合理？不像别家成天成夜地加班？加到两三点是常事。🉅🄽”盛誉语气轻松，却彰显着他的不高兴，“如果觉得太安逸了，我可以来点不安逸的搞法，我也可以直接把这些碍眼的影响公司氛围的人给开除。”
司溟有点摸不☽🄵着头脑，盛哥居然🖌管起这些来了？🈤⛺真的好意外。
以前的他好像只看业绩，只要出了成绩，哪怕是在办公室里睡出来的，他♢♢也🜑🁘🆁会嘉奖。
最近怎么像变了一个人？
其实像盛誉刚才提到的这种现象很多部门都有，人不可能做到百🚣🕑分百自律，所以一些主管都不敢去看盛总的眼睛了，因为有时候他们也会刷会儿手机。
盛誉的目光在人群中缓缓扫了一圈🁔🅡，🛕🜓他话锋一转，问了一个问题，“什么是执行力？现在请大家认真思考一下。”
大家你看看我，我看看你，都在思考着。
过了一会儿，他又说，“执行力🖌是最低级也是最高级的能力🉀，它不是让你做你就照做了，执行力是你克服困难的能力，所以这个能力是因人而异的。即使遇到困难到最后不得不求助于别人，也要带着你初步的解决思路去与对方探讨，而不是依赖对方。”
台下的人若有所思地点着头，几乎所有人都在埋头做笔记。
“面对批评和误解一定不要☦🁨🈐解释。”盛誉低沉的声音显得有些平易近人，他说，“因为你的解释不会🟦洗白自己，只会让人觉得你🁈不接受批评。”
偌大的会议厅里安静得针落可闻。
他说，“面对批评，先不要想他说的对不对，要先想你应该怎么去做🁀💙才能做得更好，肯定是有不对的地方，所以别人才批评你。等做好了再解释也不迟🆢，而事实是做好了就不需要解释了。”
大家觉得盛总今天这是在给他们上课啊，一个个做着笔记觉得受益匪浅。♢
……
会议还在☊♘🈪继续，盛誉就跟他们唠嗑一样地说着些什么，没有看资料，就是♢想到什么就说什么。
后来还有个提问环节，不少盛誉的崇拜者开始提问，🁯他都条理清晰🏝地一一作🜑🁘🆁答。